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Il Team Building


Oggi all interno delle aziende si parla sempre di pi diteam building, poich fondamentale creare un gruppo di lavoro funzionale attraverso delle varie attivit come ad esempio lefeste aziendali Roma, che servono per cementare i rapporti di fiducia e aumentare la produttivit.

Che cosa il team building

IlTeambuildingraccoglie degli studi relativi alle metodologie che hanno lo scopo di sviluppare la capacit di lavorare in gruppo, e utilizzare dei particolari esercizi, che servono per focalizzare le specifiche competenze che presenta ogni lavoratore all interno di un gruppo. Queste procedure sono d esportazione americana ed abbiamo poi avuto una grossa evoluzione anche in Italia dove si sono sviluppati numerosi studiosi della materia, che operano nel life long learning e in situazione altamente specifiche utilizzano anche professionisti dello specifico settore in cui si va a lavorare. Il principale fautore delle pratiche di team building l americano Tuckman, che nel 1965 ha sviluppato uno specifico modello di team bulding diviso in 5 fasi:

  1. - Formingbasato sulla conoscenza e lo sviluppo del gruppo con la creazione della squadra e la scelta di quello che pu essere il leader e gli eventuali collaboratori per arrivare a scegliere quelli che sono gli obiettivi finali da raggiungere.
  2. - Storminguna fase fondamentale del team building, qui infatti si possono andare a creare contrasti e conflitti e un soggetto pu imporre la propria persona o cercare di far vincere le dinamiche del gruppo.

Il gruppo deve lavorare per cercare di mantenere salda la situazione o nel caso di conflitto cercare una strategia di lavoro che permetta di completare l opera e raggiungere l obiettivo primario, superando il conflitto e rafforzando il gruppo.

  1. - Normingdopo aver superato i conflitti il gruppo torna compatto e il singolo si sente pi forte all interno del gruppo e si vanno quindi a stabilire quelli che sono i ruoli decisi in base alle attidudini delle persone e si ripianifica la strategia per raggiungere l obiettivo aziendale.
  2. - Performingla parte pratica del lavoro per raggiungere l obiettivo; qui il leader si fa da parte e lascia il gruppo a lavorare autonomamente con lo scopo di far comprendere i fallimenti come una fase di crescita del gruppo e del singolo attraverso l esperimento dell auto-efficacia.
  3. - Adjourning la parte finale del lavoro dove avviene lo scioglimento del gruppo e vengono tirate le somme per quel che riguarda il lavoro fatto facendo un analisi su quelli che possono essere gli errori da non compiere in progetti futuri.