Nell'ambiente di lavoro moderno, i leader e i manager danno il tono all'organizzazione nel suo insieme e forniscono le basi per prestazioni e risultati. Le qualità di ciò che rende un buon manager variano notevolmente a seconda dell'organizzazione, della sua strategia, degli obiettivi specifici del manager e persino del team che gestiranno.
Il primo compito è ringraziare i tuoi subordinati
I buoni manager dovrebbero essere in grado di guidare i dipendenti che gestiscono. I tratti della leadership includono stabilità emotiva, entusiasmo e sicurezza di sé. I manager dimostrano sicurezza di sé non essendo eccessivamente influenzati da errori o fallimenti di alcun tipo.
Hai bisogno di una forte capacità di comunicazione
Come suggerito da IT Manager Space, i I buoni manager devono essere in grado di comunicare bene. La comunicazione può avvenire di persona, per telefono o tramite e-mail. I manager facilitano anche la comunicazione tra i dipendenti che riferiscono a loro. I buoni manager sono anche in grado di ascoltare in modo efficace. Si prendono il tempo per ascoltare ciò che dipendenti e clienti hanno da dire e sono in grado di comunicare di aver compreso ciò che è stato detto e di agire di conseguenza. Senza una buona comunicazione, non sarai mai in grado di scoprire la forza e la debolezza del tuo subordinato.
Caratteristiche personali
Ci sono elementi che possono aiutarti a migliorare te stesso e migliorare le tue interazioni con gli altri. Le caratteristiche personali desiderabili fanno di un manager qualcuno che gli altri possono apprezzare e che si sentono a proprio agio nel seguire:
- Auto-motivazione: un manager efficace non può motivare gli altri se non può auto-motivarsi. L'auto-motivazione , la capacità di andare avanti e di assumersi la responsabilità di ciò che ti aspetta, è una caratteristica personale vitale per un manager. Devi andare avanti e motivare coloro che lavorano con te.
- Integrità : le persone si fidano di un buon manager perché sanno che ha integrità personale . I lavoratori devono sapere che combatterai per loro, fai quello che dici e segui le regole.
- Affidabilità: come persona, dovresti essere affidabile. I tuoi superiori, così come i tuoi subordinati, devono sapere che puoi contare su di te. Altri nell'organizzazione dovrebbero poter contare su di te.
- Ottimismo : guardi al futuro con speranza? Un atteggiamento ottimista può aiutare a costruire il morale nei tuoi dipendenti. Il tuo atteggiamento positivo può ispirare gli altri e aiutarli a sentirsi bene nel portare a termine le cose.
- Calma : come allenatore, non puoi permetterti di abbattere quando la pressione è alta. La capacità di mantenere la calma e di fare ciò che deve essere fatto è essenziale in un buon manager.
La capacità di risoluzione dei problemi è un must
I buoni manager sono in grado di identificare e risolvere i problemi. Che si tratti di un problema di personale, di un cliente irritato o di un fornitore difficile, i bravi manager possono pensare a soluzioni creative ai problemi, quindi eseguire le soluzioni. I buoni manager si assumono anche la responsabilità dei problemi che sorgono piuttosto che considerarli come responsabilità di qualcun altro e adottare un approccio etico alla risoluzione dei problemi.
Raccogli la forza e la debolezza
Si concentrano sui punti di forza di un individuo e gestiscono le sue debolezze. Scoprono cosa motiva ogni membro del personale e cercano di fornirne di più nel suo ambiente di lavoro.
Ad esempio, se una sfida è ciò che il tuo personale desidera ardentemente, assicurati che abbia sempre un compito difficile e stimolante. Se il membro del personale preferisce la routine, invia un lavoro più ripetitivo nella sua direzione.
Sii orientato al risultato
Essere orientati al risultato è una delle caratteristiche cruciali di un buon manager e garantisce che siano costantemente motivati a raggiungere i propri obiettivi. Avere una natura competitiva e essere orgogliosi dei propri risultati guida il buon manager verso il raggiungimento dei propri obiettivi.
D'altra parte, i manager fortemente orientati ai risultati tendono ad essere più individualisti dei giocatori di squadra. Pertanto, hanno la tendenza a mostrare superiorità e spesso preferiscono fare affidamento su se stessi che sugli altri. In IT Manager Space, tutti i nostri obiettivi sono legati all'obiettivo aziendale.
Non è un segreto che la tua azienda abbia bisogno di grandi manager. Queste sono le persone che spengono gli incendi, mantengono motivate le persone migliori e danno alla tua squadra gli strumenti per fare meglio e arrivare più lontano.
